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山东金诚石化集团董事长周敬才局

2019-01-11 21:15:28

  山东金诚石化集团董事长周敬才

  山东金诚石化集团有限公司党委书记、董事长周敬才常常在不同的场合说:“我们就是要有奶牛风范,吃进的是草,产出的是奶……”

  金诚是发展中的年轻企业,并没有石化行业的底蕴。今天的成就从某种程度上讲,就不一定要是集团公司董事长周敬才传奇人生经历的直接写照。

  一手筹资操办的小炼油厂

  周敬才曾经是当地的一位乡镇企业领办人,早年担任过生产队长、村支书。80年代末开始经营乡镇集体企业,并以突出的经营成效被乡政府任命为乡经委副主任。

  金诚石化的前身是桓台县石油化工厂,这是周敬才创建于1992年的一家乡镇企业。之所以当时他能够坚定信念地筹建石油化工厂,就是预见到了石化工业的前景。那年头是大上乡镇企业的年代,可以选择的工业项目很多,而且多数是所谓的“短、平、快”项目,但周敬才偏偏看中了石化项目。在他所处的这片区域,有像齐鲁石化公司这样的特大型企业,装备了当时的工艺设备,代表着我国的工艺流程。但是,周敬才没有被周边硕大的石化厂吓阻搞石化企业的企望。他认为,企业大投资就大、成本就高,而乡镇企业投资少、成本低,只要生产出同样品质的产品,就能获得相对较高的效益

山东金诚石化集团董事长周敬才局

,这是大型企业与乡镇企业不可企及的方面。基于这些理念,他倾囊而出,把家里的粮食和牲畜卖掉、向周围的亲戚朋友筹借资金。就这样,由周敬才一手筹资操办的小炼油厂就建了起来,并实现了当年投资建成,当年生产见效。一家石化厂在周敬才的操持下实现了从无到有、从有到见效益,而且崛起在国有石化大企业的夹缝中,周敬才开始初步崭露出一位企业家的素质。大胆作为500万算什么?

但有一点可以肯定  周敬才不是轻易使用别人钱的人,哪怕是勒紧裤腰带,能不贷款就不贷。1993年初,根据国家政策的调整,釜式古铜色不锈钢炼油设备已经不符合国家政策要求,周敬才结合专家的建议,决定上马现代化的炼油设备。当时购置先进设备复模液体硅胶需要资金500万元,作为一家建成还不到一年的石化厂,尚没有如此多的资金积累,申请银行信贷的速度又太慢。此时有一家基金会看中了周敬才的能力,愿意提供500万元贷款,但是贷款的利率是30%,作为的企业家,就是有着不同于一般经营者的魄力和决策能力。500万元算什么?从长远看,石化工业是国家经济发展的基础,更是国计民生之所需。既然国家将汽车工业作为国民经济发展的重点,那么石化工业的产品市场就是巨大的,前景是非常好的,发展建设越早,得到的实惠就越大,就越有机会将企业做强做大。从近处看,虽然银行贷款是15%的低利息,但是,只要基金会的资金能一步到位,迅速投资,建成投产,实现生产经营,产生效益,这是时间就是金钱的直接体现。

  人们对周敬才的这一举措瞠目结舌。这充分显示出周敬才的不凡之处,他看准了、做到了,以500万元贷款引进的设备实现了当年引进安装、当年生产见效。石化厂的这一提升转化,标志着该企业从一家土生土长的乡镇企业,成长为具备现代企业生产工艺水准的一家企业了,具备了现代企业基础特征。

  适逢1998年国家倡导建立现代企业制度,明晰产权,科学管理。在此情况下,桓台县石油化工厂不失时机地改制为淄博金诚石化有限公司,经过随后的10余年时间,发展为现在的山东金诚石化集团有限公司。

  从1992年建厂至今,金诚可谓早就实现了十年铸剑的宏图大略。从1998年起,金诚上缴国家税额就实现了年年翻番的业绩。2007年上缴国家税款达4.15亿元,该厂现有员工1400余人,这相当于企业人均为国家创造了近30万元的贡献,金诚人为此自豪。而金诚人更为有凭借聚焦经营一位的企业家而自豪和欣慰,因为周敬才是他们敬重的老板和企业文化所倚赖的灵魂,员工们十几年一贯制地亲切称他为:周书记。而也受此影响,与其见面寒暄几句后,也就自然而然地称周敬才董事长为“周书记”了。

  培养企业“奶牛风范”

  当与周敬才初次见面时,你无论如何也不会将他与中国企业500强结合起来。但事实就是如此,他就是中国企业500强之一的领军人物。

  周敬才出身于农民,却有着先进的现代企业管理意识和实践,谈及企业规模与成效,周敬才认为:规模是做强做大的基础条件之一,但这里面存在两方面的内容和问题,一是有效规模,这就是能够创造效益的规模,它能够使社会财富增值;二是无效规模,或是负效益规模,这部分不能够为社会创造财富,有时会成为国家财富的消耗者或是拖累者。金诚会将企业的规模做得更大,但前提是首先将企业对国家的贡献做大。金诚以总资产25亿元的规模,博弈出了数倍于此的生产效益,去年的销售总额达到110亿元,创造税利7亿元,并且自1998年以来实现上缴国家税款年年翻番的业绩。对此,周敬才颇有感叹地对说:效绩才是对企业直接的考验。这里面包含着效率与业绩,以合适的规模,不断地创造出超规模的业绩,这正是金诚所追求的。

  除了培养企业的管理文化,周敬才还借助学习世界其他先进企业的管理经验,不断提高企业管理水平。他认为企业的管理经验与模式是不可复制的,要有自己的特点和独特的有效机制。集团每周的生产经营调度会就有其明显的特点,这样的每周例会班长都要列席,周敬才认为班长虽不发言,但让他们参加会议,就能够直接了解到企业的生产经营实况,他们处在生产一线,可松式尼龙扎带公司层的生产经营精神同步到达一线,没有任何传达过程中的信息丢失,这对于提高效率与效益至关重要。

  周敬才常常在不同的场合说:“我们就是要有奶牛风范,吃进的是草,产出的是奶,因为我们是一家独立经营的地炼企业,享受不到国家垄断行业的资源优势,我们必须面对这一切,从粗糙的原料中提炼出质的成品油。”金诚人做到了,而且做得近乎完美。

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